CULTURE

CAREER キャリアパス・教育制度

日立建機日本のビジネスは、「人の力」が基本です。一人ひとりの成長が、事業の成長にそのまま結びついています。
だからこそ、社員のキャリア支援を会社として何よりも大切にしており、制度と社風の両面から強力にバックアップしています。

OUR DESIRE 求める⼈物像

TRAINING 階層別研修

若手社員

自ら業務目標を立案し、自立してお客さまへのソリューションを遂行していくことで、業務目標を達成するとともに、知識・経験を積み上げていく。

新入社員研修
基礎サービス知識修得研修・
資格取得
営業に関する基礎知識
専門技術研修
新人フォロー研修

中堅社員

自らの業務目標達成とともに、チームメンバーを指導・支援しながら、チームの改善や業績・業務目標を達成させ、マネジメントの基礎を身に付けていく。

提案営業力強化研修
中堅社員研修
（業務マネジメントカ・企画力強化）
主任研修
（中間マネジメントカ・コーチングカ強化）
営業所長研修
（拠点経営手法の修得）

管理職

組織（営業所）の方針・目標・計画を立案し、マネジメント能力を発揮しながら、組織の変革、組織全体の業績・業務目標を達成させる。

課長研修（戦略思考・
マネジメント力・指導力の強化）
新任支店長研修

SUPPORT その他充実したキャリア⽀援制度

キャリア面談

部下と上長と半年に１回の評価の振り返りに加えて、年度初めに上長と率直に話し合う面談(キャリア面談)を実施しています。能力・成果を評価し、公平性･透明性の高い人事処遇を実現するための運用ツールです。将来のキャリアや異動希望(勤務地等)、職場での課題や困りごとなどを共有することで、上長との相互理解を図ります。

メンター制度

メンター制度とは、所属する上司とは別に、年齢の近い年上の先輩社員や、社歴が近い先輩社員が、新入社員や若手社員をサポートする制度です。若手社員の不安を解消することで、円滑な業務遂行を実現し、早期定着の実現を図ります。また、部門間のコミュニケーション促進へつながるきっかけ作りに役立てています。

One on One

上司と部下が１対１(1on1)で定期的に面談を行うことで、職場のコミュニケーション向上を図る取り組みです。面談の中で、上司が部下に気付きを与え、部下自らが問題を解決するためのサポートを行うことで、仕事の成果を高めるとともに成長を支援するものです。

Hi-TEP
（グローバルスタンダードのサービス員教育）

日立建機グループでは、グループ会社を含む代理店サービス員教育をサポートするために、資格認定制度を含めた教育プログラムを提供しています。

TOEIC受験料補助

自己啓発応援のため、TOEIC受験をされる方は社内にてTOEIC試験の申込みが可能です。日立建機株式会社を試験会場とし、受験料の一部補助に加え、就業時間内の受験を認めています。

VEリーダー試験＝ＶＥＣワークショップセミナーについて

VEリーダーの資格は、VEを職場内等で活用するリーダーとしての必要な基礎知識を習得した人に与えられる資格です。日立建機グループではVEリーダー資格取得に向けた集合研修を実施しています。
※VE…Value Engineering：価値工学

研修論文発表会
(昇給試験)

入社数年後、自身が行った業務についてテーマを設定し、論文として発表する制度です。（中堅社員への登竜門）
グループ内で約50年以上にわたり実施されており、一人で問題に取り組むのではなく、各分野の意見・知恵を集め、改善を進めていくことの意識を持ち、自ら考えて積極的に行動できる力を養うことを目的としています。